Japão considera aumentar o auxílio infantil para ¥ 30.000 a partir do 3° filho para combater a crise demográfica

A crise demográfica que o Japão enfrenta é algo seríssimo que a população estrangeira, especialmente a de brasileiros no Japão, deveria prestar bastante atenção e entender que tal crise impactará o modo de vida no Japão com o passar dos anos: com redução de benefício previdenciário, aumento do tempo de contribuição com a Seguridade Social e aumento gradativo de impostos.

Para lidar com este problema, o governo japonês está considerando aumentar o auxílio infantil a partir do terceiro filho como parte de suas iniciativas para combater a diminuição sem precedentes na taxa de natalidade.

O gráfico acima, mostra tanto a redução da taxa de natalidade ao longo das décadas como o declínio populacional no Japão, e o significativo aumento da proporção da população idosa no país, que tem uma das maiores expectativas de vida do mundo.

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O valor do auxílio pode dobrar, passando de ¥15.000 para ¥30.000, beneficiando especialmente as famílias com três ou mais filhos.

Além disso, estão sendo consideradas outras medidas, como a extensão do período de recebimento do benefício de 15 para 18 anos de idade e a eliminação do limite de renda para receber o subsídio.

O ministro encarregado das políticas infantis ressaltou a necessidade dessas medidas devido à redução acentuada na proporção de casais com três ou mais filhos e à pressão financeira enfrentada por essas famílias.

A implementação dessas medidas está prevista para o ano fiscal de 2026, no mínimo.

Essas medidas financeiras, como o aumento do auxílio infantil, são importantes desde que em combinação com outras abordagens para enfrentar a diminuição na taxa de natalidade no Japão.

Embora o aumento do auxílio possa fornecer um suporte financeiro adicional para famílias com três ou mais filhos, é necessário complementá-lo com políticas que abordem questões estruturais.

Essas políticas podem incluir incentivos fiscais para famílias com filhos, investimentos em infraestrutura de creches e educação infantil acessível e de qualidade, políticas de conciliação entre trabalho e família que facilitem o equilíbrio entre a vida profissional e familiar, além de uma mudança cultural que promova uma visão positiva da maternidade e paternidade, e visão positiva acerca do tempo dedicado a ser pai e mãe.

É preciso adotar uma abordagem multifacetada para abordar a queda na taxa de natalidade, combinando medidas financeiras com políticas de apoio social e mudanças culturais.

Dessa forma, o aumento do auxílio infantil pode ser uma peça importante do quebra-cabeça, mas deve ser complementado por outras ações para criar um ambiente favorável para as famílias e incentivar a decisão de ter mais filhos.

Se a política de enfrentamento à redução populacional continuar se resumindo a auxílios financeiros, vai continuar sendo só queimação de dinheiro sem eficácia, como já acontece há 30 anos.

Marcelo Pimentel

Marcelo Pimentel

CEO da MSG Capital, empresa de participações e gestão de ativos, com foco no desenvolvimento imobiliário. Fundador do site e mídias sociais Investidor no Japão e criador de Cursos de Investimentos e Finanças Pessoais para brasileiros no Japão. Formado em Pedagogia, com Educação Continuada em Contabilidade Financeira e Análise de Viabilidade de Projetos, pela FGV; com MBA em Investimentos e Private Banking, pela Ibmec; Investidor nos mercados de capitais japonês e americano, e no mercado imobiliário brasileiro, com experiência em análise de viabilidade e estruturação financeira de projetos imobiliários.
Marcelo Pimentel

Marcelo Pimentel

CEO da MSG Capital, empresa de participações e gestão de ativos, com foco no desenvolvimento imobiliário. Fundador do site e mídias sociais Investidor no Japão e criador de Cursos de Investimentos e Finanças Pessoais para brasileiros no Japão. Formado em Pedagogia, com Educação Continuada em Contabilidade Financeira e Análise de Viabilidade de Projetos, pela FGV; com MBA em Investimentos e Private Banking, pela Ibmec; Investidor nos mercados de capitais japonês e americano, e no mercado imobiliário brasileiro, com experiência em análise de viabilidade e estruturação financeira de projetos imobiliários.

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